河鋼集團：借蒼穹低代碼之力打造三層數(shù)字化平臺架構(gòu)

目前河鋼直接或間接參股、控股境外公司70多家，控制運營海外資產(chǎn)超過90億美元，商業(yè)網(wǎng)絡(luò)遍及全球110多個國家和地區(qū)，成為我國國際化程度最高的鋼鐵企業(yè)。

截至2020年，河鋼在全球擁有員工近12.1萬人，其中海外員工1.3萬人，實現(xiàn)年營業(yè)收入3640億元，總資產(chǎn)達4855億元。連續(xù)12年位列世界企業(yè)500強，2020年居第218位， 在2020年“中國企業(yè)500強”、“中國制造業(yè)企業(yè)500強”、“中國跨國公司100大”排行榜中分別位列第59位、第18位和第35位。

河鋼集團與金蝶的合作在2007年展開，特別在2018年，金蝶、華為和河鋼集團共同簽署了《共建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺合作框架協(xié)議》，從此河鋼集團正式開始思考新一輪信息化建設(shè)，也是數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路的開始。2018年底，信息化部門從內(nèi)部開始對現(xiàn)有的信息化現(xiàn)狀做了整體的摸底，再到金蝶進行調(diào)研。經(jīng)過半年的整理和匯總，我們在2019年信息化技術(shù)大會上正式宣布啟動新一輪信息化改革，也是在2019年將數(shù)字化轉(zhuǎn)型寫進了新的“十四五規(guī)劃”當(dāng)中，把信息化建設(shè)提到了前所未有的集團戰(zhàn)略高度。

河鋼集團的信息化道路有著自身的特點。我們由各子分公司形成集團，而各子分公司獨立建設(shè)自己的信息化項目和系統(tǒng)，在過去的二十年間已經(jīng)建成比較完善、獨立的運營信息化體系，因此各家子分公司和集團的整個信息化架構(gòu)不同，遇到的問題主要有幾個方面：

1. 缺乏統(tǒng)一的標準，不同的時期關(guān)于ERP產(chǎn)品選型有很多種。

2. 信息孤島的問題突出，沒有整體的規(guī)劃以致于有多種信息化相關(guān)系統(tǒng)的煙囪型小信息化系統(tǒng)。

3. 系統(tǒng)性能已達到瓶頸，九十年代建設(shè)的信息化平臺，其系統(tǒng)性能和支撐能力不足。

在這次數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃當(dāng)中，首先是要統(tǒng)籌規(guī)劃，從集團的角度做到加強頂層設(shè)計和系統(tǒng)謀劃，籌劃我們整體的智能制造三年規(guī)劃。對于河鋼數(shù)字也提出了要求，要以我為主、自主可控，做到建設(shè)一個項目、鍛煉一支隊伍、形成一批成果，把自主可控和可持續(xù)發(fā)展的核心技術(shù)牢牢地掌握在自己的手中；要有自主開發(fā)的能力，因為集團要求有一個很強大的、一千多人的技術(shù)團隊，要有自主研發(fā)自己的平臺。

整體的目標為以下四點：

1.統(tǒng)一標準規(guī)范建設(shè)。每個系統(tǒng)的標準都不統(tǒng)一，各家的標準也不統(tǒng)一。于是去年開始做的第一件事情是統(tǒng)一標準，包括數(shù)據(jù)標準、平臺標準、接口標準等等。

2.統(tǒng)一服務(wù)平臺建設(shè)。資源孤島等等問題需要打破。

3.共用共建共贏共享。通過業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)和技術(shù)的打通，實現(xiàn)我們整個業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)縱向和橫向的打通。

4.推進改革創(chuàng)新發(fā)展。原來傳統(tǒng)的項目建設(shè)是業(yè)務(wù)部門提需求，集團滿足業(yè)務(wù)需求。而如今管理風(fēng)格要進行轉(zhuǎn)變，從頂層設(shè)計開始，再到管理規(guī)劃自上而下地由信息化作為一個手段貫徹執(zhí)行我們企業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型，所以這跟傳統(tǒng)的為業(yè)務(wù)服務(wù)的建設(shè)思路不同。

基于以上的現(xiàn)狀，河鋼集團和金蝶合作打造以公共服務(wù)、業(yè)務(wù)服務(wù)、數(shù)據(jù)服務(wù)三層平臺架構(gòu)的體系。

公共服務(wù)平臺主要是面向全體員工公共服務(wù)類的業(yè)務(wù)集成，包括OA、郵件、門戶、審批等等。

業(yè)務(wù)服務(wù)平臺要改變原來各自為政的小業(yè)務(wù)系統(tǒng)，能夠在集團層面達到統(tǒng)一的業(yè)務(wù)服務(wù)平臺，這也是和蒼穹一起打造的。

數(shù)據(jù)服務(wù)平臺是通過兩大基礎(chǔ)平臺的建設(shè)，將我們的數(shù)據(jù)資產(chǎn)聚集、匯總、治理，形成我們的數(shù)據(jù)資產(chǎn)服務(wù)。

下屬企業(yè)的信息化系統(tǒng)已經(jīng)非常完善，這一層推翻重建代價大，時間長、投資大，所以采取頂層往下倒灌的方式。數(shù)據(jù)中臺是第一年完成，確定產(chǎn)品標準、接口標準等等，把數(shù)據(jù)統(tǒng)一到一個標準的格式，在此基礎(chǔ)上打造我們整體的業(yè)務(wù)服務(wù)平臺。今年是項目進行的第二年，主要做營銷口的采購和銷售，可能再往下延伸到生產(chǎn)端。與蒼穹合作建設(shè)的數(shù)據(jù)服務(wù)平臺中，最主要的是運營應(yīng)用平臺，打通采購和銷售兩個環(huán)節(jié)。

這是一個開放的平臺，跟原來傳統(tǒng)的軟件產(chǎn)品最大的區(qū)別在于它是一個開放的工具，技術(shù)人員能夠在低代碼開發(fā)平臺上自主可控地設(shè)計、開發(fā)產(chǎn)品和應(yīng)用系統(tǒng)。蒼穹是完整的開源框架平臺，也為河鋼集團提供了一套標準體系，不止是代碼的標準，也包括運維的標準、安全的標準等等一系列相關(guān)的標準建設(shè)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是長期任務(wù)，無法在短期內(nèi)完成，去年的目標是營銷口打通，今年要做到生產(chǎn)端打通，而平臺的規(guī)模、可擴展性和穩(wěn)定性要求非常高，所以選擇了蒼穹平臺。蒼穹有一個強大的技術(shù)團隊為后端提供技術(shù)支撐，這也是選擇蒼穹的理由。

蒼穹低代碼平臺開發(fā)效率高。原來在開源傳統(tǒng)框架下，傳統(tǒng)的項目開發(fā)至少要幾個月的時間，現(xiàn)在開發(fā)基本上可以做到每天更新某一個應(yīng)用，不需要整個代碼重新更新，只需要更新其中的一個微服務(wù)、一個應(yīng)用即可。原來我們都是在自己的電腦上進行本地開發(fā)，現(xiàn)在都是在線上，這樣對版本控制和安全性都是很大的提升。

營銷平臺是去年開始做到現(xiàn)在，已經(jīng)進行一年半的時間。這個項目在開發(fā)階段的時間可以忽略不計，真正復(fù)雜的是子公司系統(tǒng)對接、業(yè)務(wù)整合環(huán)境，主要難點是業(yè)務(wù)的復(fù)雜性和管理的一致性。我們建構(gòu)的基本節(jié)奏是藍圖設(shè)計用了大部分時間，代碼開發(fā)幾乎不用時間。比如，剛剛發(fā)布的一個應(yīng)用是訂單變更的應(yīng)用，因有二級銷售和一級銷售，二級銷售的訂單變更會涉及到采購合同、銷售合同，連帶需要更改一級銷售的合同、發(fā)貨和物流，是很復(fù)雜的流程。其中明確業(yè)務(wù)需求用了兩個月的時間，但從簽字確認需求之后，我們開發(fā)只用了一個星期，就把很復(fù)雜的、貫穿整個業(yè)務(wù)線的功能實現(xiàn)了。所以低代碼的平臺效率非常高，在整個業(yè)務(wù)復(fù)雜的場景下，開發(fā)的時間幾乎是可以不計算的。

投資項目的管理平臺，去年9月份頒布的一套河鋼集團的投資管理法，在一個月內(nèi)配合新的投資管理辦法實現(xiàn)投資平臺的上線，主要問題是時間太緊，但難度沒那么大，是在蒼穹已有的項目云基礎(chǔ)上稍加改動，包括前期的需求調(diào)研和詳細設(shè)計的確認，兩個實施人員加上六個開發(fā)人員，一個月以內(nèi)就完成了這個任務(wù)。

謝謝一年多時間當(dāng)中，陪伴我們戰(zhàn)斗在一線的各位金蝶小伙伴的辛苦付出！他們?yōu)楹愉摰臄?shù)字化轉(zhuǎn)型作出了巨大的貢獻。